8月14日下午，由集团副总经理侯立林带队，法律事务部部长徐之明、市场经营部部长骆春燕、企业管理部副部长范仕军、财务资产部副部长冯宽、资金管理中心副主任冷洪、财务资产部资产管理处副处长姜芝梅等人员组成的清欠工作督查小组到一公司进行督查指导应收款项清收、大额垫资风险管理工作。一公司董事长、党委书记韦春杰，副总经理邱国兴、财务总监李红梅及有关处室负责人参加了座谈会。

    会上，公司副总经理邱国兴作了工程款结算工作情况汇报，财务总监李红梅作了应收款项清收工作情况、考核办法及计划落实情况等汇报。公司董事长韦春杰及公司有关处室负责人作相关补充发言。

    听取汇报后，集团清欠督查小组对一公司应收款项清收、工程款结算工作完成情况，尤其是一公司在清收专项行动中严格按照集团的部署与要求组织实施、行动迅速、措施有力、清欠工作得到加强、阶段性成效显著等方面给予了充分肯定，同时也对一公司在清收专项行动中遇到的问题和困难给予了详细解答与指导。

    集团副总经理侯立林在总结讲话中，肯定了一公司应收款项清收、结算工作所取得阶段性成绩，并对一公司下一步抓好应收款项清收、工程款结算工作提出了五点建议：一是针对劳保费收缴问题，要注重工作的艺术性，做到既能够多追缴劳保费，又没搞砸事情。同时，也要出台一些新办法、奖励措施，充分调动财务人员、项目经理、实际承包人的积极性。二是希望一公司以集团清收专项行动为契机，主动出击，攻破难点，狠抓清欠工作。三是要配足配强清欠工作人员，在法律法规范围内要尽量把我们的工作做足，大额欠款项目清收要派专人负责。四是要搭建清欠工作大格局，追款是系统性工程，不能单靠一两个人和部门，各部门都要加强联动，领导要加强协调，才能够完成这项任务。五是集团相关部门除了做好指导外，一定要做好清欠工作服务，服务要到位，特别是一些大额欠款项目，要亲自做好跟踪服务、指导。